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                海纳百川聚英才 双轮驱动谋发展 ——公司召开2018年度总结表彰大会

                20191月24日下午,舜天股份√在楚翘城会议中心召】开了2018年度总结表彰大会,舜天集团领导公司领导班子、中层干部和部分员工共200余人参加了本次会议。公司党委书记金国钧主持此次会议,宣读了公司关于表彰先进集体、先进个人、优秀新人的决定。公司董事长、总经理高松对公司2018年度的经营管理工作进行了全面总结,舜天集团董事长、总经理杨青峰及党委书记陈■德林发表了重要讲话。

                高总指出,2018年,公司在“稳中有变,变中有忧”的外部环境下,积极进取,砥砺前行,始终坚持用发展凝聚人心,毫不动摇地践行“一切为了发展、一切服Ψ 务发展”的工作理念,紧紧围绕“一个中心,两个抓手,三个目标,四个重点”开展工作,取得了良好成绩。一年来,公司生产经营稳中有进,管控质量稳步提升,团队建设卓有成效,为实现高质量可持续发展夯实基础。

                舜天集团党委书记陈德林充分肯定了舜天股份2018年取得的发展成果。陈书记指出,公司坚持培育竞「争优势,勇立潮头,取得了良好成绩,值得祝贺。同时,公司也要不断增强忧患意识,居安思危,强化发展理念⊙,厘清发展思路,为2019年工作做好准备。

                舜天集团董事长、总经理杨青峰∑ 对舜天股份2018年工作表示了高度认可。杨总提出,2018年,舜天股份攻坚克难,稳健前行,业绩令人鼓舞。公司上下团结一心,战胜了各种挑战和】困难,在经营指标、结构调整、平台建设、清理整合、团队建设、党政建设方面都取得了喜人成绩。杨总强调,欢喜之余,公司内部发展不平衡的加剧和有效增长乏力的问题应当引起▲重视,各单㊣ 位应进一步明晰发展方向,各团队带头人要严格对照“四有”工作要求,做到有激情、有思路、有办法、有担当,加快推进企业发展。

                对于2019年的工作,杨总△针对当前发展态势,提出了六▂点要求:一是加强学习型团队的建设,公司♀要继续推进团队建设工作,优化薪酬与激励约束机制,激发团队带头人的激情,明确发展方〖向;二是聚焦主】业与结构调整,坚持以服装业务为核心的“双轮驱动”业务发展战略,加快推进业务支持平@台建设,同时重点关注分类指导与重点突破;三是管控支持的优∮化提升,推进财务法务业务的一体化内控系统建设及ERP的持续优化;四是资产经营与资☉本经营,做好西服公司与金坛制衣的资产管理与运营,同时努力抓住资产估值的洼地,做好公司市值管理工作;五是持续完善风险分▼类防控体系,强调客户风险防范、财务预警及⌒货权控制等风控工作,同时,抓好安全工作,确保安全生产无事故;六是加强党建与公司↘发展环境的持续向好,打造鼓励创业的良好氛围。

                岁月不居,时节如流,2018年,舜天股份不忘初心,励精图治,取得了良好成绩,为公司实现稳健可持续性发展夯实了基础。2019年,让我们舜天人继续群策群力,以革故鼎新的姿态,勇创一流的决心,斗志昂扬的激情,全方位推进企业发ζ展,助力舜天股份ω 再创辉煌!